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公示专栏

张永飞校长2017-2018学年度述职报告

 

20172018学年度的主要工作

 

张永飞    2018.5.15

 

校长室委派我参与南山湖校区的相关前期筹建工作。想当初慌忙一片的庄稼地,如今将要矗立起一所崭新的现代化的新学校,作为一位从头到尾的参与者,我经历了同事们不一定能感受到的许多事情,接触到人大多是校外的相关部门的人,接触到事大多是工程上的事,这对我基建工程的相关业务的提升有很大的帮助。

办理工程的前期筹建手续,是一个相当繁琐的过程,从砌围墙开始,跑立项,到工程的设计、图审、编标、概算和标底的审核、招标、落实施工单位和监理单位、签订施工和监理合同、办理施工许可证和工程质量监督通知书、工程安全监督通知书等,每个环节不能耽搁,有时还要做到交叉进行,以保证按照领导的时间节点如期开工建设,同时由于学校提前介入,在建筑的使用功能和美观效果等诸多方面发现些问题,这样的话,能及时与校安办、代建中心进行沟通,以便符合校方要求。

为了加强对工程实施过程的调控管理,强化五方主体的责任意识,及时发现和解决工程施工过程遇到的问题及困难,确保工程按照年度“路线图”及时间表,按时、按质、按量全面完成年度计划目标,我坚持参加工程周例会。工程例会一般由总监主持,施工单位项目负责人、代建中心领导、学校分管校长、设计单位参加,遇到重大或需要协调的问题,我出面做些相关协调工作,邀请区校安办、区财政局、区审计局、区教育局、区招标招投标中心、区纪委的领导一起参加。例会上,我能经常就工程的进度、质量、规范、安全等方面与施工单位进行交流,以便督促施工单位整改到位。

坚持现场巡查也是我参与工程管理的一贯作风。近期天气逐渐炎热,工地上扬尘四起,而南山湖校区的工程施工进入关键期和决胜期,不但主体工程往前赶,附属工程也要跟上,我经常协同代建中心的领导深入工地一线,查看施工单位是否按照图纸或图集的要求规范操作,以防止施工队漏做、少做或错做。现场踏点检查的另外一个重要内容就是帮助施工单位消除安全生产隐患,重点排查起重机械设备、临时用电、脚手架搭设、模板支撑、施工围墙等事故易发部位安全生产情况,对现场查出的隐患要求施工单位立即消除,确保在建工程项目的安全施工。

坚持工程资料归档是我参与工程管理又一重要任务。工程资料及时整理存入档案是程建设管理的有机组成部分,我平时非常重视做好这方面的工作。从立项批复、规划定位红线图、施工许可证、抗震审查、消防审核、防雷检测等报建审批的前期资料,到施工过程中的施工合同、图纸会审内容、验槽记录、实体检测报告、水电各项测试记录、主体结构分布验收记录、工程例会记录及其所有施工过程的音像资料、签证等,再到竣工验收时需要的五方工程质量评估报告、竣工验收证明书、建设工程档案接收证明等,最后还必须将竣工图(包括建筑、结构、给排水、电气、弱电、桩基等竣工图)全部收集整理到位。这些工程资料的收集整理,不但有利于工程审计,更重要的是有利于学校以后的校舍管理。

由于学校的其他后勤工作头绪多,涉及面广,回顾一年来的后勤工作,我除了抓基建工作以外,对于其他后勤工作也基本上做到了有求必应,有难必帮,不管是哪一部门的分管领导,还是工作在一线的上课教师,只要围绕教育教学这个中心工作提出需要后勤保障服务的,我都会尽力在短时间内给予解决,即使不能马上到位的,也会给予必要的解释。工作中我时刻告诫自己:后勤服务无小事,我能带头深入教学第一线,深入活动第一线,熟悉教育规律,懂得活动需求,想老师们教学所想,急组织者活动所急,养成雷厉风行、吃苦耐劳的工作作风,尽力克服后勤工作有时仍存在的拖拉、敷衍的歪风,努力实现后勤局部工作与学校中心工作和谐、协调发展。

我能乐于接受校长室布置的突击任务,想办法,出效率,确保了学校每次重大活动的圆满成功。因为每一项活动都牵涉到后勤员工的参与和服务,每一次活动在调整人力、物力和场地安排时都会碰到些具体的矛盾和困难,这些活动凡是涉及到后勤服务的,我能按照校长室的要求提早安排,化解困难,协调好部门与部门之间、教师与后勤员工之间因工作时间冲突而产生的矛盾,后勤职工能齐心协力,见缝插针,妥善处理好本职工作与突击活动的关系,为每一次活动做了卓有成效的保障工作。

虽然近几年学校预算工作做得比较顺利,但由于学校规模不断扩大,如何有效地压缩有限的公用经费,有效地解决目前学校聚财的有限性与用财无限性的矛盾,做好学校财务预算工作显得尤为重要。根据上级政府部门和学校校长室的意图,我与学校财会人员一起认真编制部门预算,确保学校各项工作顺利开展。由于财政部门对人员经费按标准、公用经费套定额进行部门预算,再加上学校员工的逐年增多和学校活动的日益频繁,因此学校人员经费和公用经费支出在编排时遇到了一定的压力和困难,我能认真研究部门预算的细化要求,根据目前学校教工的人员性质、实际规模和学校年度大型活动的总体安排,掌握政策,分解压力,逐条分项进行科学的部门预算编制,力保学校年度各项基本支出费用畅通有序。

学校后勤工作既要管校内,又要跑校外,校外与教育、财政、物价、卫生、建设、环保、消防、银行等多家部门有密切往来,尤其在作为南通市名校,实验小学财务和基建工程的范运作肯定会有社会上方方面面的监督和关注,基建立项、工程招标、预算调整等,需要得到许多上级领导的关心,需要许多手续要办理,需要许多环节要攻克,我能及时向校长室汇报解决问题的方案、难点和重点,提前报送相关申请报告,为学校可持续性发展扫除障碍,为校长室的科学决策提供方便和依据。

 以上是我作为学校后勤校长,协助学校一把手应该做的力所能及的事情。如果有一点成绩的话,我个人的努力不足挂齿,倒是上级领导、学校各位校长、同仁、朋友的关心、帮助、支持,是我觉得受益匪浅,我决心今后一如既往地做好领导分配的工作,为实小的发展添砖加瓦。与此同时,作为分管党务建设、工会工作的副校长,我能把握好工作要点和要求,率领工会干部和基层党建工作人员,创造性开展工会和党务工作,2017年度学校被评为了省级廉政教育示范点,学校党总支获优秀区级基层党务工作先进单位称号,学校工会荣获2017年度大红鹰娱乐平台区教育系统先进基层工会的称号。

由于事务太忙,平时缺少对政治理论和政策方针的学习,本人的政治思想觉悟有待进一步提升。我决心以学习习近平新时代思想为契机,认真学习十八届三中全会精神,尤其要深刻领会和坚决贯彻好党的八项规定,提高自己的政治敏锐性,立足本职工作,进一步改进工作作风,时刻牢记廉政要求,为教育事业贡献力量!